Big-Four-Expertise für Ihren Unternehmensverkauf

Langjährige Big-Four-Erfahrung im Dienste des Mittelstands

Von der Großberatung zur spezialisierten M&A-Boutique

Nach meiner langjährigen Tätigkeit als Partner bei EY Parthenon bringe ich nun meine umfassende Expertise gezielt für den Mittelstand ein. Der Wechsel von der internationalen Großberatung zur spezialisierten M&A-Boutique war eine bewusste Entscheidung: Hier kann ich Unternehmerinnen und Unternehmern bei ihren wichtigsten Weichenstellungen – insbesondere bei Nachfolge und Unternehmensverkauf – mit der vollen Aufmerksamkeit eines persönlich engagierten Partners zur Seite stehen.

Als ehemaliger Basketballspieler in der 2. Liga habe ich gelernt, dass präzise Strategie und perfektes Zusammenspiel entscheidend sind – Prinzipien, die ich in jede Transaktion einbringe.

Kernkompetenz: Nachfolge und M&A mit strategischem Weitblick

In meiner Karriere habe ich Transaktionen mit einem Gesamtvolumen von rund 30 Milliarden Euro erfolgreich gestaltet und begleitet. Mein primärer Fokus liegt heute auf:

• Unternehmensnachfolge: Strukturierte Übergabeprozesse mit Blick auf wirtschaftliche und persönliche Aspekte
• M&A-Transaktionen: Von der ersten Bewertung über die Due Diligence bis zum erfolgreichen Abschluss
• Unternehmensverkäufe: Zielgerichtete Vorbereitung und optimale Positionierung am Markt
• Käufersuche und -bewertung: Identifikation der strategisch und kulturell passenden Partner

Was Mandanten besonders schätzen: Ich bringe nicht nur das methodische Know-how aus nahezu zwei Jahrzehnten Beratungstätigkeit mit, sondern habe als Teamleiter von bis zu 200 Fachexperten auch komplexeste Transaktionen sicher zum Erfolg geführt.

Ergänzende Expertise für ganzheitliche Lösungen

Über die klassischen M&A-Themen hinaus unterstütze ich Unternehmen bei:

• Strategischer Neuausrichtung: Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle
• Digitalisierung von Geschäftsprozessen: Vorbereitung auf die digitale Transformation
• Performance Improvement: Optimierung von Strukturen und Prozessen
• Post-Merger-Integration: Reibungslose Zusammenführung nach erfolgreicher Transaktion

Diese thematische Breite ermöglicht es mir, Nachfolge- und M&A-Prozesse nicht isoliert, sondern mit Blick auf die gesamte Unternehmensentwicklung zu begleiten – vor, während und nach der eigentlichen Transaktion.

Mein Versprechen an Sie

Als Mandant profitieren Sie von einem Partner, der:

• Die Standards und Methoden internationaler Großberatung mit der persönlichen Betreuung einer Boutique verbindet
• Höchste analytische Präzision mit pragmatischen Lösungen kombiniert
• Komplexe Finanzthemen verständlich erklärt und vermittelt
• In kritischen Verhandlungsphasen souverän und zielorientiert agiert

Mein internationales Netzwerk zu potenziellen Investoren und Käufern sowie meine verhandlungssichere Englischkompetenz eröffnen zudem wertvolle Zugänge über den deutschsprachigen Raum hinaus – ein entscheidender Vorteil für optimale Transaktionsergebnisse.

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen

Jeder Nachfolge- und Verkaufsprozess ist so individuell wie das Unternehmen selbst. Ich freue mich darauf, Ihre spezifische Situation kennenzulernen und gemeinsam mit Ihnen die optimale Strategie zu entwickeln.